2008年1月入职，现任华星公司动力分公司副经理兼供热车间主任。工作14年来，他扎根动力系统基层一线，多次参与本系统技改技措项目，以实干担当、勇于进取的工作作风赢得各级领导的充分肯定。2022年上半年度绩效等级为“S”。

动力分公司负责全厂水、电、汽（气）、冷的供给，不管哪一个环节出现问题，轻则影响生产，重则发生重大安全事故，可谓“牵一发而动全身”。任之亮做的就是重中之重的事情。

作为供热车间主要负责人，任之亮深知自己肩上的责任。他认真钻研，扎实做好动力保供。根据生产单位对蒸汽压力（0.5MPa～0.9MPa）需求，任之亮结合实际调整煤粉锅炉汽包，将压力控制为（0.9MPa～1.05MPa），降低能耗，减小锅炉安全附件压力，同时还设计出锅炉压力平稳控制考核运行界面，确定锅炉能效统计数据表，如此数据清晰量化，更好地保障了锅炉的平稳运行，蒸汽单耗显著降低。2022年上半年，动力分公司锅炉蒸汽各项单耗大大降低，超额完成了预定指标。

此外，他在工作中充分发挥自身技术及经验优势，积极参与技术攻关，取得一个又一个技术成果。如通过对空压机组集中控制改造、冷冻系统集中控制改造降低空载运行率，大幅度节约电能，使得控制更加高效、安全、平稳运行。在调整锅炉改造运行技术改造项目中，他积极参与，主动承担调节蒸汽出口参数、水位、除氧等工作，为锅炉运行降本增效积极贡献力量。

任之亮经常教育引导员工要培养“干一行、爱一行”的工作热情，更要有“精益求精”的工匠精神，他本人更是身体力行，每天深入车间各个角落巡查，查看仪表盘数据，确保生产情况了然于胸。

“我在仪表岗位工作了多年，仪表是工业生产的眼睛，一天不看仪表我就浑身不自在”，说到仪表，任之亮由感而发。在多年的工作中，他和仪表岗位的同事们一起解决过涉及仪表方面的重大安全隐患，完成过很多次车间仪表控制改造工作，以及安防系统改造调试工作、后期运行中仪表故障问题排查等工作。

任之亮说，“化工企业因为仪表管理不到位发生安全事故的不在少数，根本原因还是安全意识不到位，专业能力不过关，我希望大家开开心心上班，也要平平安安下班”。他注重将仪表专业培训和安全教育相结合，将仪表安全教育和专业知识培训作为班组培训的重要内容，逢会必讲、学做结合。

针对新招聘的仪表人员基础水平较差的状况，任之亮选择手把手教，在仪表班设置简单检修操作台，把一些在实际工作中遇到的仪表问题通过现场模拟的方式进行情景复原并逐项讲解。为最大限度从技术上提高安全性，他设计了新锅炉DCS画面、新锅炉能源统计画面、新锅炉压力稳定平衡考核画面，建立了车间废水系统在线平台查询工作，年均完成800台含压力、报警器、温度、流量的强检计量器安装强检工作。在他的严格要求以及对技术的持续研创中，动力分公司仪表工作表现出色，多年来从未发生安全事故。

任之亮在工作中尽职尽责、勤勉付出，当好老师、授业解惑，在其十多年如一日的履职生涯中始终坚持心中有火、眼中有光、脚下有路，用行动诠释爱岗敬业，为动力保供散发着自己的光和热，为公司年度生产任务超额完成贡献力量。