今年以来，华星公司认真贯彻落实集团公司战略部署，紧盯时间节点，紧扣关键环节，从安环、生产、运维、质量、研发、销售端细化工作举措，深入探索挖掘提质增效有效做法，多维度施策、多方位谋划，努力为企业完成阶段性目标任务赋能发力。

安全管理方面，公司上下严格安全执行文化，浓厚“根在基层、勤在现场”的一线工作氛围，并通过班组会、安全培训等进一步强化基础管理意识，使安全文化理念更加深入人心。持续开展百日HSE里程碑活动，抓严抓实全员隐患排查治理，扎实落实双重预防体系数字化平台管控措施，督促按时按质完成隐患排查任务，及时整改隐患，持续改进完善，确保公司生产“安稳长满优”运行。

严格源头管控，主动靠前，不断在运行中调整、在调整中优化，在实践中不断解放思想、更新观念，进一步优化生产运行，夯实环保管理基础，为提升环保管理能力群策聚力，筑牢生态屏障。

聚焦中心任务，锚定生产目标，在保障安全稳定的前提下，通过优化生产布局、创新生产工艺、科学组织生产等有力举措，将保证生产衔接紧密有序作为生产组织的重中之重，以“满格”状态拉满“进度条”，力争多产优质农药。各生产单位大力营造创新氛围，努力向新质生产力要动能，激发全员创新积极性，推动关键技术核心攻关。各单位在生产经营过程中，敢于创新、敢于突破旧的条条框框，从工艺、技术、装备到管理，到生产布局进行全方位优化，通过拓宽创新面、挖掘创新点，持续提高产能，降低生产成本，提升产品市场竞争力。

运维条线的干部员工敢于挑战、勇于突破，强化运维服务意识，积极探索管理新模式。对人员进行职责优化调整，分工更明晰，分区更合理，在有效提高运维效率的同时，对人力、物力等生产要素进行统一调配，实现资源配置理想化。针对运维专业人才短缺情况，运维条线积极探索人才队伍培养建设，通过导师带徒、赛道积分等督促青年员工快速成才，着力打造技术型、复合型运维人才队伍。通过“比拼在一线”，加速员工在现场加快学习掌握设备构造原理、系统调试、故障排除、维护保养等关键技能，运维队伍整体技能得到较大提升。

以“质量月”活动为载体，引导“人人争当质保员”。深入开展四级质量隐患检查行动，个人、班组、车间、公司级全面动员、全过程介入，启动互查互评活动，消除习惯性不规范，打破沉疴。持续推进品质提升，鼓励干部员工参与质量改善，成立QC课题小组、创新团队，攻克水分、溶解程度、持久起泡性等诸多产品质量指标难题，瓦解产品结晶、沉淀现象，打造质量过硬的品控管理。

研发团队聚焦增效品规、新品开发，不断强化市场意识，增强响应市场速度，强化市场研判并针对性施策，把加快制剂新配方的研发与优化进度放在头等位置，围绕提质、降本、增效，加快老产品配方改进工作，争取实现新突破。争分夺秒，以最快的进度力争新产品配方早日形成，对多个登记和拟登记产品课题开展研究，并筛选出性能较优异的配方。同时，对多个老产品开展了配方优化改进，改进后的配方达到了提升产品理化性质的经时稳定性、降低生产成本的目的。