2004年5月入职，现任华星公司制剂分公司副经理。入职18年来，汪志稳工作的主攻方向从植保研发到制剂生产，工作场所也从田间地头转至工厂车间。作为一名管理人员，汪志稳时刻以“激情、担当、干货”三把尺子衡量自己，勤勤恳恳，兢兢业业，用实际行动为公司植保事业发展作出积极贡献。2022年上半年度绩效考评为“S”。

制剂分公司担负着将公司制剂板块“做大做优做强”的神圣使命，“两保障一核心”的核心就是要追求产品的高质量。汪志稳作为制剂分公司质量工作负责人，扎实推进分公司“优质工厂”建设，通过不断地加强生产过程管理，优化生产过程管控，2022年上半年制剂分公司包装车间、加工车间、智能车间产品合格率均超过99.5%。“对公司负责，对产品质量负责，确保每一瓶药都放心大胆地发到市场”，这是他常挂在嘴边的一句话。汪志稳结合生产规律和特点，制订了一系列质量管控制度，并严格实施首件确认制。

汪志稳要求自己必须做到每天不少于4个小时的现场巡查。他说：“只有实地观察，实际操作，才能不脱离生产”。他每走进一个车间都严格遵循着自己的一套流程：先检查工艺流程是否合规合法，随后来到吐药、改装、产品切换等重要生产环节，检查是否落实专人负责，接着再到包装点看计量、封口、日期、二维码等是否符合包装要求，最后去检查台账，察看质量台账管理是否规范，记录是否整洁、清楚，确保原材料、产成品具有可追溯性。

汪志稳这种细致的工作态度也有效传导至车间管理人员、生产人员，大家上下齐心，一起努力关注产品质量，研究提高产品质量的办法，多次在季度“优质工厂”考核中荣获第一名。

作为一名管理者，不仅要善于发现问题，还要善于分析问题，更善于解决问题。尤其是在当前疫情防控延宕反复的大背景下，各种不确定、不稳定因素增加，让企业生产经营也造成了一定的影响。志稳充分发挥其专业优势，多次利用晚间个人时间深入实验室，验证、调试制剂新产品，最终解决了这些产品的技术问题，为公司保生产、保市场贡献了一份力量。

我看到这些做出来的成果，实实在在地松了一口气，要是这些效果不好的产品流到了市场，那就是对农户、对庄稼的不负责”，在解决了某乳油乳化系性差、PH值偏低问题和完善水剂配置浑浊这些大难题后，他和研发人员大声欢呼，相拥庆贺。此外，他还一鼓作气通过配方验证，解决了老产品受原材料供货紧张从而不能及时生产的问题，极大地保障制剂生产连续化、正常化，满足市场及时发货。

根据公司今年年初制订的“四增四降”措施，制剂分公司全年降本增效目标为1000万元，截止10月底，制剂分公司实际降本增效目标完成1065万元，提前超额完成全年预算目标，这里面也有汪志稳的一份功劳。汪志稳通过分析发现，生产过程中统计、消耗工作的准确性和及时性尤为重要，于是他便组织制剂分公司各车间统计员学习制剂分公司各项专业消耗知识、统计工作。统计员不熟悉K3流程，他就请来财务部的同事现场教学，并加强后期监督维护。经过为期2个月的学习、实践，制剂分公司消耗统计工作准确性、及时性都上了一个大台阶，从而为降本增效数据的适时分析提供了第一手资料，为科学合理进行生产计划、任务及单耗水平的计算提供了数字保障。

多年来，汪志稳专注并加以研究自身擅长且热爱的事业，他的汗水没有白流，面向未来，汪志稳表示将始终与公司同频共振、持续进步，努力为公司绿色农药全产业链快速发展扎实工作。